2月3日,公司召開了新春干部批判與自我批判會議,中層副職以上干部參加。
會前,全體人員學(xué)習(xí)了華為公司關(guān)于人才制度要素,領(lǐng)會了結(jié)果導(dǎo)向論,試錯論,“換防制”和“之”字形成長論,鳳凰論,英雄論的具體內(nèi)涵。認(rèn)識到自我總結(jié)和自我修正是為了更好的把握當(dāng)下、展望未來,不僅有利于個人成長,對人才隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展也起到重要作用。
與會人員圍繞但不局限“1.安于現(xiàn)狀、不愛學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取;2.遇到問題不找自己原因,推卸責(zé)任;3.碰到難題不想辦法,一味尋求幫助;4.利益面前更多考慮是個人或部門;5.總抱怨流程(機(jī)制)有問題,從不建議或推動流程(機(jī)制)改進(jìn);6.不愿離開舒適區(qū),不敢接受新挑戰(zhàn);7.只做二傳手,不當(dāng)主攻手;8.報喜不報憂,不敢暴露問題;9.做老好人,管理下屬盲目寬容;10.怕?lián)?zé)任不敢表態(tài)不敢決策。”十個方面的問題充分做好會前準(zhǔn)備,與會人員逐一發(fā)言,嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批判與自我批判,堅持自我批判并批判公司弊端,批判領(lǐng)導(dǎo)同事直指問題;自我批判觸及靈魂,拋開面子。
公司董事長潘明浪從五個方面提出思考:
一是關(guān)于個人品德、修養(yǎng)的問題;
二是關(guān)于能力和專業(yè)素質(zhì)的問題;
三是關(guān)于閉關(guān)自守與改革開放的問題;
四是關(guān)于剛愎自用和優(yōu)柔寡斷的問題;
五是關(guān)于艱苦奮斗和主人翁精神的問題。
干部隊伍要不斷總結(jié),堅持自省,保持批判精神,不斷完善自我,個人提高,公司提高,眾志成城方能贏得勝利。
本次會議取得了良好的預(yù)期效果,會議要求,對于批判的內(nèi)容,能立即整改的立即整改、不可拖延;專項問題,務(wù)實(shí)商量,找出問題并解決,不斷優(yōu)化管理;系統(tǒng)性問題,深入研究,頂層設(shè)計。城投建設(shè)干部將以嶄新的精神面貌,繼續(xù)秉持“艱苦奮斗”的革命本色,為推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不斷奮斗。