2月3日，公司召開了新春干部批判與自我批判會議，中層副職以上干部參加。

會前，全體人員學(xué)習(xí)了華為公司關(guān)于人才制度要素，領(lǐng)會了結(jié)果導(dǎo)向論，試錯論，“換防制”和“之”字形成長論，鳳凰論，英雄論的具體內(nèi)涵。認(rèn)識到自我總結(jié)和自我修正是為了更好的把握當(dāng)下、展望未來，不僅有利于個人成長，對人才隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展也起到重要作用。

與會人員圍繞但不局限“1.安于現(xiàn)狀、不愛學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取；2.遇到問題不找自己原因，推卸責(zé)任；3.碰到難題不想辦法，一味尋求幫助；4.利益面前更多考慮是個人或部門；5.總抱怨流程（機(jī)制）有問題，從不建議或推動流程（機(jī)制）改進(jìn)；6.不愿離開舒適區(qū)，不敢接受新挑戰(zhàn)；7.只做二傳手，不當(dāng)主攻手；8.報喜不報憂，不敢暴露問題；9.做老好人，管理下屬盲目寬容；10.怕?lián)?zé)任不敢表態(tài)不敢決策。”十個方面的問題充分做好會前準(zhǔn)備，與會人員逐一發(fā)言，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批判與自我批判，堅持自我批判并批判公司弊端，批判領(lǐng)導(dǎo)同事直指問題；自我批判觸及靈魂，拋開面子。